• April 16, 2024

Steve Jobs , salah satu pemimpin kontemporer paling berpengaruh di dunia, karena inovasi di bidang teknologi dan komunikasi. Dia meninggalkan anekdot warisannya yang menggambarkan dia sebagai orang yang empatik dengan kolaboratornya, yang membawanya untuk menunjukkan kepada orang-orang bagaimana seharusnya seorang pemimpin.

Heide Roizen , direktur sebuah perusahaan yang mendistribusikan perangkat lunak untuk Mac pada dekade 80-an, mengumumkan kepada publik bahwa ketika dia kehilangan ayahnya, pendiri Apple membuatnya dipanggil untuk urusan bisnis, tanpa dia tahu apa yang terjadi:

"Ketika aku memberitahunya tentang hal itu, dia memberitahuku," Mengapa kamu bekerja? ", Menambahkan bahwa dia memintanya untuk berbicara tentang ayahnya, serta membantunya melepaskan tenaga melalui pembicaraan singkat, yang sangat melegakan.

Anekdot ini mencerminkan perasaan manusiawi dari orang-orang yang memutuskan untuk tidak memasukkan hambatan absurd dengan anggota tim mereka dan, sebaliknya, membuka jalur komunikasi.

Dale Carnegie, penulis Magister Kepemimpinan di Editorial Grijalbo , menjelaskan bahwa menjadi seorang pemimpin tidak dapat lagi memiliki kemiripan dengan kata bos karena mereka memiliki bawahan, pemimpin sejati tidak memiliki pengikut dalam arti kata konvensional, karena mereka bahkan melangkah lebih jauh dan mengubah pengikut mereka menjadi panduan. berbalik Otoritas seperti itu didefinisikan ulang dan dimenangkan sebelum kolaborator, itu tidak dikenakan.
 

Rahasianya: Sifatnya

"Untuk memulainya, diperlukan kualitas pribadi yang melebihi nilai-nilai tradisional kepemimpinan: kualitas seperti ketegasan, kemampuan untuk membuat keputusan, fleksibilitas, inovasi dan kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan tiba-tiba", jelas Dale Carnegie dan menambahkan bahwa gambar Pemimpin sebagai penjinak singa yang memegang kursi dengan satu tangan dan yang lain cambuk, tidak bisa lagi berfungsi dan menekankan: "jika itu berhasil".
 

Napoleon Bonaparte Dia menciptakan ungkapan: "Pertempuran yang paling sulit adalah yang saya miliki setiap hari dengan diri saya sendiri," dan itu pasti, sebelum membimbing sekelompok orang, menguasai kelemahan karakter sendiri dan pengelolaan kekuasaan yang tepat adalah sebuah tugas yang tidak semua pemimpin selesaikan dengan sukses.

Orang-orang yang memiliki hak istimewa untuk menjadi kepala kelompok, memiliki kesempatan untuk memotivasi mereka yang mendengarkan mereka, serta mengetahui dari kualitas dan keterbatasan mereka, mampu membangun budaya baru dan lingkungan kerja yang sehat. Dengan skenario ini, salah satu tantangan utama yang harus dipenuhi adalah berurusan dengan orang-orang.

Dale Carnegie menjelaskan bahwa 85% keberhasilan di bidang tenaga kerja, tidak peduli seberapa teknisnya, adalah karena kemampuan rekayasa manusia, yaitu: Kepribadian dan kemampuan untuk memimpin orang, dan menambahkan bahwa kemampuan untuk berurusan dengan orang-orang itu adalah bagian mendasar dalam apa yang mengacu pada kepemimpinan, karena ini sangat tergantung pada semua proses kerja.

"Pemimpin yang kuat dapat memengaruhi ribuan bahkan jutaan orang. Di luar seorang pemimpin yang memengaruhi satu atau banyak individu, kekuatannya untuk mengubah dunia tidak boleh dianggap remeh, "jelas penulis dan menyimpulkan:" Kepemimpinan tidak secara otomatis melekat pada jabatan manajer, penyelia, atau kepala peralatan, itu pertama-tama adalah proses pembelajaran terus menerus ... kita harus menggunakan kekuatan, bakat dan akal sehat ".

Bagaimana menjadi seorang pemimpin bukan lagi tugas yang sulit, tetapi untuk menjadi baik Anda harus memiliki akal manusia dalam keputusan Anda. "Pengetahuan diri tidak menumbuhkan kesombongan". Bojorge@teleton.org.mx